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适合对象：项目管理培训
开设课程校区：上海总校
课程简介：
本课程针对美国项目管理协会（PMI?）面向全球推广的PMP?认证考试，根据PMI?制定的最新第6版PMBOK?，组织交大教育项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP?所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP?培训讲师一起，对PMBOK?的原理和实践进行学习研讨，提高PMP?考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP?考试，获得全球公认权威的PMP?证书。
最新教材解读：
目前，根据交大教育项目管理专家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下变化：
1、全面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点
2、增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用
3、强调了敏捷项目管理方法的应用
4、篇幅增加10%，细节内容有较大更新
以上更新内容必定是今后PMP认证考试的重点，交大教育也会着重分析并详细讲解。
课程对象：
准备参加PMP?资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士。
课程目标：
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）（第6版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP?考试规则及应试技巧，顺利通过PMP?考试。
课程设置：
5天《PMBOK?指南》项目管理知识体系的系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
全程在线辅导答疑
课程特色：
模块化与结构化教学
PMBOK?与知识点、拓展知识结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
考纲更新：
来自PMI?最新官方消息，从2025-08-04起，PMP?考试将使用新版考纲，启用新题型。
PMP?改版后的考试内容：
1.试题共180题（旧考试为200题）；
2.考试时间变更为230分钟（旧考试为240分钟）；
3.题型为单选、多选、问答、连线匹配、热点和填空题（旧考试为单选题题）；
4.模块领域发生变化：
（1）旧考纲按照五大项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）进行划分模块；
（2）新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块。
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课程大纲：
第一天
1. 引论
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 项目运行环境
2.1 概述.
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产.
2.4 组织系统
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
第二天
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第三天
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
第四天
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
第五天：
五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
新考纲内容：敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法。
第六、七天：
模拟考试、试题详解
开班计划：
第一天
课程安排理论课程
PPMP-A 周六班 7月30日8月13日8月20日8月27日
PMP-B 周日班 8月28日9月4日9月18日9月25日
PMP-C 周六班10月16日10月23日10月30日11月6日
PMP-D 脱产班10月24日10月25日10月26日10月27日
考前冲刺11月13、20、27日
考试日期：预计2022/12/17
PMP培训及考试费用：
PMP经典班，7天，3980元，限时赠送PROJECT课程，价值1980，1年内不限次数免费重修。
PMP通过班，7天，5280元，包含一次免费补考机会；限时赠送PROJECT课程，价值1980，1年内不限次数免费重修。
*签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含PMP认证考试费）
PMP考试费：
3900元/人 （不含税，可申请外专局发票，流程较慢）
4290元/人 （含校方培训费专用发票或指定机构技术服务/咨询费发票）
上海交大教育（集团）有限公司于2025-08-04设立,以独立法人经济实体的形式对外发展终身教育事业。为打造社会化教育平台，充分发挥自身在教育、人才、技术及信息方面的资源和优势并服务于社会。
上海交大教育集团，注册资本1.5亿元人民币，股东为上海交大产业投资管理（集团）有限公司和上海新南洋昂立教育科技股份有限公司。目前管理多所院校和十家控、参股公司。集团聚焦职业教育、基础教育与国际教育等领域，致力于发展终身教育事业。
上海交大教育集团传承 “起点高、基础厚、要求严、重实践、求创新”的醇厚传统，秉持“严谨、务实、创新”的质量方针，聚焦国际教育和职业教育，不断探索人才的培养模式，满足社会教育需求，承担社会教育责任。
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